新闻资讯
狠抓质量管理 建设品质工厂 邵家渡厂区召开2019季度质量会议
时间: 2019-08-01

本报讯 726日上午,集团组织邵家渡厂区召开“2019季度质量会议”,会议对切实解决客户投诉的质量问题,提升产品质量降低客诉索赔展开交流,并明确了2020季度索赔控制目标与客户投诉重点整改项目。集团副总经理周虎华、蔡飞飞,总工程师毛红卫、邵家渡厂区经理邓方兵及相关人员参加会议。会议由品管中心经理王小燕主持。

会上,品管中心围绕邵家渡厂区2019季度“质量数据、质量问题归纳、各制造部自检数据统计、各制造部质量评分标准”四方面展开阐述。邵家渡厂区副经理包永金对2019季度客诉质量问题进行深入分析和制定整改措施,选取3个主要的质量问题作为“重点项目”进行改善。

蔡飞飞针对邵家渡厂区在客诉质量方面提出了几点建议,一是要把品质落地作为“第一抓手”,各部门做好事后跟踪、检查和反馈,提高产品质量和管理水平。二是控制产品的安全性能,对新产品在试产评审阶段要盯紧看牢,集中规避。三是要拿出大破大立的决心,持续掀起“比学赶超”的品质氛围,培养和提升员工的品质意识,坚持以身作则、带头示范。四是围绕品质管理展开延伸,做好成品管控。

周虎华强调,要牢固树立品质意识,拿出非同一般的工作状态、工作效率和工作举措,工厂在2020季度控制索赔金额相较2019季度下降20%。要加强以结果为导向的执行力,重视细节管理,切实抓出成效。要加强全过程质量管控的流程化,分解成一个个小目标逐项完成。要提升员工质量安全意识防范,对可能出现的隐患作为重中之重的控制项目去落实规避。

邓方兵边听边记,并不时就重要问题与大家探讨交流。他提出,今年我们工作的主抓手就是“狠抓质量建设,大抓产量提升”,对现有存在的质量问题必须集中突破、加快改进,同时加大对一线员工的操作培训,减少错放、漏放、破损等情况发生。邓方兵表示,邵家渡厂区在2020季度将由上到下、由内到外、由小到大,群策群力,减少索赔率,推动产品质量提升。

记者 杜雯影 邵家渡厂区